• Trabalhadores/as, gestores/as e dirigentes das entidades do setor da Economia Social;
• Trabalhadores/as e dirigentes das entidades autorgantes do Centro;
• Promotores de projetos que visem a constituição de novas entidades da Economia Social;
• Habilitações mínimas: Qualificação de nível pós-secundário não superior com créditos para o prosseguimento de estudos de nível superior.

Enquadramento na Organização/Empresa

• Analisar o contributo do planeamento estratégico para a gestão das empresas.
• Identificar o papel e contributo da produção na estratégia das empresas.
• Identificar as particularidades das diversas estratégias.
• Elaborar uma estratégia produtiva para a empresa.
• Avaliar os resultados face ao inicialmente planeado.

Gestão estratégica

• Conceito, importância e função das estratégias na empresa
• Processo de decisão estratégica
  • “Fronteira” da estratégia com as operações da empresa
    • Decisões estratégicas e decisões operacionais
    • Gestão estratégica e gestão operacional
    • Gestão da produção enquanto parte da estratégia global da
    • Empresa
• Diversas dimensões da estratégia
• Gestão estratégica e planeamento empresarial
• Politica de gestão e gestão estratégica
• Evolução desde o planeamento financeiro até à gestão estratégica
• Organização do processo e planos dele resultantes

Fundamentação da estratégia

• Missão e os objectivos
• Análise do ambiente
  • Consumidores
    • Concorrentes
    • Sector
• Diagnóstico interno
• Produção e processo de decisão

Estratégias alternativas, sua caracterização e avaliação

• Estratégias de liderança em custo e de diferenciação, de domínio concorrencial largo e de concentração
• Estratégias de estabilidade, de crescimento, de desinvestimento e combinadas, internas e externas
• Estratégias relacionadas ou conglomeradas
• Estratégias horizontais ou verticais
• Objectivos de produção

Técnicas e modelos de apoio à seleção de estratégias

• Teoria do ciclo de vida dos produtos
  • Caracterização, flexibilidade da produção e estratégia recomendada para cada fase
  • Comentários à teoria do ciclo de vida dos produtos

Modelo BCG (Boston Consulting Group)

Modelos Mckinsey/General Electric, D. Little e PIMS

• Validade da utilização dos modelos

Desenvolvimento empresarial

• Natureza do desenvolvimento empresarial
• Benefícios, custos e riscos do desenvolvimento empresarial
• Aquisições e fusões
• Alianças estratégicas
• Evolução do desenvolvimento empresarial

Balanced Score Card (BSC)

• Modelo conceptual
• Como orientar a organização para a estratégia?
• Princípios das organizações focalizadas na estratégia
• Construção de mapas estratégicos
• Alinhamento da organização
• Transformar a estratégia em tarefa de todos
• Transformar a estratégia em processo contínuo
• Gestão da mudança

Benchmarking

• Conceito de base
• Eficácia do processo de melhoria contínua
• Vários tipos de Benchmarking
• Gestão do processo benchmarking
• Aplicação do conceito

Avaliação e controlo da estratégia

• Instrumentos de pilotagem
• Análise de desvios

Termos e Condições:

• A realização da ação está sujeita a um número mínimo de participantes;
• O número de participantes é limitado;
• O processo de seleção é definido em função da tipologia do projeto de formação
• A inscrição só é considerada quando toda a documentação está entregue.
• A inscrição será considerada pela ordem cronológica de chegada;
• As datas e os horários dos cursos poderão sofrer alterações por motivos imprevistos;
• Após o final da ação será atribuído um certificado de qualificação ou de formação aos participantes com aproveitamento e com uma assiduidade superior a 90% do número total de horas da ação de formação;
• Os dados solicitados sobre o participante são obrigatórios para validação da inscrição e posterior emissão do Certificado de Qualificação ou Formação Profissional na plataforma do Sistema Integrado de Informação e Gestao da Oferta Educativa e Formativa (SIGO).